SNDGCT
Menu icoMenu232White icoCross32White
<
>
  • Edito de la Présidente
  • Présentation
  • Rôle et missions d'un DGS
  • Image & Avenir
  • Charte de déontologie
  • Nos Partenaires

Ajoutez un logo, un bouton, des réseaux sociaux

Cliquez pour éditer
  • SNDGCT
  • Accueil ▴▾
  • Le SNDGCT ▴▾
    • Edito de la Présidente
    • Présentation
    • Rôle et missions d'un DGS
    • Image & Avenir
    • Charte de déontologie
    • Nos Partenaires
  • Actualités ▴▾
  • Publications ▴▾
    • Contributions
    • Travail partenarial
    • Revues de Presse
    • Vidéos
  • TERRITORIALIS ▴▾
    • C'est quoi TERRITORIALIS ?
    • Les ateliers de TERRITO
    • TERRITORIALIS Angers 2025
  • Agenda ▴▾
  • Contact ▴▾
  • Se connecter
  • Edito de la Présidente
  • Présentation
  • Rôle et missions d'un DGS
  • Image & Avenir
  • Charte de déontologie
  • Nos Partenaires
  • Contributions
  • Travail partenarial
  • Revues de Presse
  • Vidéos
  • C'est quoi TERRITORIALIS ?
  • Les ateliers de TERRITO
  • TERRITORIALIS Angers 2025
Edito de la Présidente Présentation Rôle et missions d'un DGS Image & Avenir Charte de déontologie Nos Partenaires

Notre métier de Direction Générale

Qu’est-ce qu’un(e) Directeur(trice) Général(e) des Services ? Souvent défini(e) comme la « clé de voûte des collectivités »,  il/elle se trouve au centre de l’édifice territorial. Au sommet de la hiérarchie administrative, il/elle collabore en synergie avec l’univers des agents et la sphère politique. Il/elle assure la coordination entre les deux, afin de conduire l’organisation dans un souci d’intérêt général et de développement local. Polyvalent(e), il/elle est un(e) expert(e) transversal(e) sur les plans technique, financier, juridique, administratif..., un(e) manager opérationnel(le), le/la pilote de l’administration pour la réalisation des projets, l’un(e) des acteurs de la définition et de la mise en place du projet de territoire…

Manifeste SNDGCT pour une responsabilité publique juste, assumée et respectée

Le nouveau régime de la Responsabilité Financière des Gestionnaires Publics (RFGP), fondée sur l’ordonnance de 2022, a laissé une place très importante à la jurisprudence en ne définissant pas la notion de faute grave. Or au fil de la construction de cette jurisprudence on s’aperçoit que celle-ci aboutit à la condamnation automatique des dirigeants territoriaux et fait ainsi peser un véritable risque d’inhibition de l’action publique.

La RFGP ne fait qu’ajouter aux condamnations déjà prononcées du juge administratif, du juge pénal, du juge civil, faute de définition du cadre de responsabilité des dirigeants territoriaux.

Cette logique, qui ne tient pas toujours compte de la bonne foi, des contraintes réelles ou de la complexité réglementaire, expose à des sanctions même en l'absence d’intention fautive ou de bénéfice personnel.

Dans ce climat, la peur prend peu à peu la place de la confiance. L’audace s’érode. L’innovation ralentit. Et avec elle, la capacité à répondre efficacement aux besoins des citoyens.

Au printemps 2025, le SNDGCT a lancé un appel à signature du texte intitulé « Manifeste pour une responsabilité publique juste, assumée et respectée ».

« Nous, directeurs et directrices généraux des collectivités territoriales, réunis au sein du SNDGCT, lançons un appel solennel pour une action publique locale respectée, équitablement encadrée et exercée avec fierté.

Chaque jour, avec nos équipes, nous œuvrons au cœur des territoires pour garantir la continuité du service public. Notre engagement s’inscrit dans le cadre républicain, avec une exigence de rigueur, d’éthique et de loyauté vis-à-vis des citoyens et des élus.

Pourtant, cet engagement est fragilisé.

Une insécurité juridique croissante

Le nouveau régime de la Responsabilité Financière des Gestionnaires Publics (RFGP), fondée sur l’ordonnance de 2022, a laissé une place très importante à la jurisprudence en ne définissant pas la notion de faute grave. Or au fil de la construction de cette jurisprudence on s’aperçoit que celle-ci aboutit à la condamnation automatique des dirigeants territoriaux et fait ainsi peser un véritable risque d’inhibition de l’action publique.

La RFGP ne fait qu’ajouter aux condamnations déjà prononcées du juge administratif, du juge pénal, du juge civil, faute de définition du cadre de responsabilité des dirigeants territoriaux. Par exemple ;

  • La jurisprudence du Conseil d’Etat et des tribunaux administratifs invalident pour incompétence certains actes des collectivités au motif de la présence ou de l’intervention du DGS au process,
  • Le Conseil d’Etat (arrêt du 26 janvier 2021) juge que les dirigeants territoriaux « doivent être regardés, eu égard à la nature particulière de leurs fonctions, comme ayant vocation à représenter la collectivité ou l’établissement employeur »,
  • La jurisprudence pénale de la Cour de cassation et des tribunaux judiciaires appliquent aux DGS la théorie de la responsabilité et des compétences des dirigeants d’entreprise par leur seul positionnement au sein des organisations territoriales et de la délégation de signature, (C.Cass 5 avril 2023).

Cette logique, qui ne tient pas toujours compte de la bonne foi, des contraintes réelles ou de la complexité réglementaire, expose à des sanctions même en l'absence d’intention fautive ou de bénéfice personnel.

Dans ce climat, la peur prend peu à peu la place de la confiance. L’audace s’érode. L’innovation ralentit. Et avec elle, la capacité à répondre efficacement aux besoins des citoyens.

Il ne saurait y avoir de responsabilités sans compétences !

Ce que nous demandons, avec responsabilité :

  • Un cadre juridique stabilisé, lisible et équilibré pour la responsabilité des gestionnaires publics
  • La prise en compte de l’intention, du contexte et des moyens disponibles dans toute évaluation
  • Le respect du droit à l’erreur, du principe de proportionnalité et des réalités du terrain
  • Une protection fonctionnelle systématique pour les agents publics mis en cause de bonne foi
  • Une reconnaissance pleine et entière de nos missions et responsabilités, dans les textes comme dans la pratique

Une vision partagée pour un service public fort

Nous ne cherchons ni à nous exonérer, ni à fuir nos responsabilités. Bien au contraire : nous les assumons chaque jour avec engagement et discernement.

Mais nous refusons qu’un déséquilibre juridique rende cet engagement risqué, démobilisateur, ou injustement sanctionné.

Nous voulons réaffirmer le sens de notre action: servir l’intérêt général avec confiance, efficacité et fierté.

 
Un appel à l’union

Ce manifeste s’adresse à toutes celles et ceux qui partagent une même volonté : garantir une action publique forte, humaine, protectrice et respectée.

Peu importe les statuts, les fonctions ou les territoires : faisons cause commune pour replacer la confiance, la justice et la reconnaissance au cœur de la gestion publique.

🔹 Je signe pour une responsabilité publique juste et équilibrée.
🔹 Je soutiens un service public qui donne envie, en toute confiance 
🔹 Je partage cet appel pour que l’engagement public soit une source de fierté.
»

La Fresque « DGS/DGA, prends ta trajectoire professionnelle en main »

La Fresque « DGS/DGA, prends ta trajectoire professionnelle en main » est un jeu innovant conçu par le SNDGCT avec le partenaire RELYENS, pour aider les dirigeantes et dirigeants territoriaux à naviguer avec succès dans leur parcours de mobilité professionnelle.

Grâce à une approche collaborative et immersive, ce jeu autour d’une fresque permet de construire une véritable boîte à outils pour gérer les défis et les opportunités rencontrés lors de leur trajectoire professionnelle. 

Au cours de cette fresque, les participants et participantes exploreront divers aspects cruciaux, tels que la résilience face aux changements, la reconnaissance et la gestion des différentes personnalités en présence, ainsi que l'importance de développer et d'entretenir un réseau professionnel solide. Cette expérience interactive offre une opportunité unique d'enrichir ses compétences, de partager des pratiques exemplaires et de se préparer efficacement à de nouvelles aventures professionnelles.

Que vous veniez de prendre un poste de dirigeant territorial, que vous soyez en poste depuis plusieurs mois ou années ou en recherche de mobilité, la participation à cette fresque vous permettra de partager, de vous outiller et de vous donner des clés pour agir au mieux dans un nouveau souffle ou dans un nouveau cadre. 

 

Veuillez accepter les cookies pour lire cette vidéo.

Compléments en ligne à la Fresque des DGS :

 

icoPaperclip32Dark Matrice - Prise de Fonction

icoPaperclip32Dark Trame - Rapport d'étonnement

Coordonnées
  • 158 Avenue de Strasbourg
  • 54000 NANCY
Relations Presse
  • www.cabinet-verley.com
  • Téléphone : 01 47 60 22 62
Ressources
  • Communiqués de Presse
  • Charte graphique
icoYoutube24Color icoLinkedin24Color
  • Plan du site
  • Licences
  • Mentions légales
  • CGUV
  • Paramétrer les cookies
  • Se connecter
  • Propulsé par AssoConnect, le logiciel des associations Professionnelles